2011年最新《建筑工程》模拟试题和答案（四）

　　三、案例分析题

　　案例1

　　一个2350m² 的小型施工项目，项目经理部大约有10人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作。

　　问题

　　1）描述项目经理部的设置步骤？

　　2）说明项目经理部在企业中的地位？

　　3）说明项目经理部的组织形式？

　　案例2

　　某建筑企业，注册资本2亿元，企业净资产3亿元，平均职工数1000人，工程技术和经济管理人员共占40％。其中，工程技术人员250人，高级职称20人，中级职称100人，一级项目经理15人。近三年工程结算收入4亿元，5年来完成25层房屋建筑工程2项，单体建筑面积3万平方米以上工程3项。现有一工程项目，要求企业具备二级以上施工总承包资质。该企业准备投标。按照建筑工程项目管理规范，该企业准备用施工组织设计代替项目管理规划大纲。

　　问题：

　　1、该企业符合几级施工总承包资质？为什么？

　　2、施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别？用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么？

　　3、施工项目管理规划大纲的内容是什么？

　　案例3

　　某综合楼工程位于某城市商业中心的中心地段，是一栋17层高的框架结构的商务中心大楼，建筑面积为46000m²，施工现场占地面积为30000 m² 。

　　问题

　　1） 简述施工总平面图设计原则

　　2） 简述施工总平面图设计的步骤

　　3） 简述施工总平面图设计的要求

　　一、单项选择题

　　1.B 2.D 3.B 4.B 5.A 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B 11.A 12.C 13.A 14.A 15.B 16.A 17.C 18.D 19.B 20.C

　　二、多项选择题

　　1.ABCE 2.ABCE 3.AB 4.ABC 5.ADE 6.ABCE 7.ABE 8.ABCD 9.ABCE 10.ACE

　　三、案例分析题

　　案例1解：

　　1）项目经理部的设置步骤如下：

　　确定项目经理部的管理认务和组织形式 → 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 → 确定人员、职责、权限 → 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 → 制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。

　　2）项目经理部在企业中的地位

　　项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。

　　3）项目经理部的组织形式主要有以下几种：

　　事业部式项目经理部、 矩阵式项目经理部、 工作队式项目经理部、 部门控制式项目经理部四种。