组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
（4）该集团公司的责任分配矩阵图绘制如下：
符号说明：D-决策P-主持S-主管C-参与
[案例2]答：
（1）项目经理责任制的概念：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制。
项目经理责任制的作用：
1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位；
2）项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系；
3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位；
4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。
（2）项目经理部的地位：
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构；是企业在项目上的管理层；是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目经理的载体，为实现项目目标进行有效运转。
（3）责任分配矩阵的构成和作用：
构成：一般情况下，责任分配矩阵中纵向列出项目所需完成的工作单元，横向列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。表示职责的符号有多种形式，常用字母、数字或几何图形。
作用：责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。它将人员配备工作与项目分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门。在整个项目中的地位。
（4）项目经理部解体的条件：
1）已经竣工验收；
2）已经结算完毕；
3）已经签发质量保修书；
4）已经完成项目管理目标责任书；
5）已经与企业管理层办完有关手续；
6）现场最后清理完毕。
[案例3]答：