一、单项选择题
1.D;2.A;3.C;4.D;5.C;6.C;7.C;8.D;9.C;10.C
二、多项选择题
1.A、C、D;2.A、C、E;3.B、C、E;4.A、C、E;5.B、C;6.D、E;7.B、D、E;8.A、B、D;9.A、B、C;10.B、C、E
[解析]
2.答案A、C、E：
一般情况下，责任分配矩阵中纵向列出项目所需完成的工作单元，横向列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向的交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责，用符号表示其职责，不同的符号可以反映出项目组织成员或部门在某个工作单元中的地位。
三、案例题
[案例1]答：
（1）设立项目经理部的原则：
1）根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；
2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；
3）应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织；
4）项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要；
5）项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。
（2）项目经理的职责：
1）代表企业实施施工项目管理；
2）履行项目管理目标责任书规定的任务；
3）组织编制项目管理实施规划，发挥项目经理在项目管理中的领导地位；
4）对进入现场的生产要素（劳动力、材料、机械、资金和技术等）进行优化配置和动态管理；
5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
6）搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题；
7）搞好利益分配；
8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计；
10）处理项目经理部善后工作；
11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（3）项目经理部组织形式的选择：