1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
（1） 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（2）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
（3）施工方项目管理的任务包括：
● 施工安全管理；
● 施工成本控制；
● 施工进度控制；
● 施工质量控制；
● 施工合同管理；
● 施工信息管理；
● 与施工有关的组织与协调。
1Z201015 供贷方项目管理的目标和任务
（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
例题：供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。
A.设计
B.设计前准备
C.施工
D.动用前准备
答案：C.
（3）供货方项目管理的任务包括：
● 供货的安全管理；
● 供货方的成本控制；
● 供货的进度控制；
● 供货的质量控制；
● 供货合同管理；
● 供货信息管理；
● 与供货有关的组织与协调。
1Z201016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
（1）建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。