背景资料：城建公司承揽了本市住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：1、通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；2、按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；3、用表的形式反应了项目管理班子VIP项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；4、以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
根据上述资料，回答下列问题：
(1)对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图
(2)该项目组织结构的特点是( )。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向的两个指令源
C.指令路径很长
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
(3)反映项目管理班子VIP项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织形式是( )。
A.管理任务表
B.项目管理工作表
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
(4)反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是()。
A.工作流程图
B.结构组织图
C.合同结构图
D.项目结构图