一.实例
某工程项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下工作：
(1)施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实； (2)对各工程小组和分包商进行工作指导； (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
二.提出问题
(1)为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
(2)本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？请简要说明理由。
三.答案与分析
(1)项目经理还应做以下一些主要工作：
①落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。
②在合同范围内协调业主、工程师、项目管理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题。
（2）不符合。因为合同监督不全面。
(三)合同跟踪
1．合同跟踪的作用
2．合同跟踪的依据
(1)合同和合同分析的结果
(2)各种实际的文件
(3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解
3．合同跟踪的对象
(1)具体的合同实施工作
(2)对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。
(3)对业主的工作进行跟踪。
(4)对工程总体进行跟踪。
(四)合同实施诊断
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。