1 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（ ）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
2 属于项目动态控制技术措施的是（ ）。
A. 调整进度管理的方法和手段
B. 调整工作流程组织
C. 改进施工方法
D. 强化合同管理
3 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。
A. 偏差值
B. 调整值
C. 计划值
D. 实际值
4 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（ ）。
A. 调整项目目标
B. 将项目目标进行分解
C. 将实际值与计划值比较
D. 采取纠偏措施进行纠偏
5 在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（ ）。
A. 将项目子目标分解
B. 确定目标控制的实际值
C. 收集项目目标的实际值
D. 定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
E. 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
6 属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。
A. 调整进度管理方法
B. 调整工作流程组织
C. 改变施工方法
D. 强化合同管理
E. 调整任务分工
7 以下属于项目目标事前控制的是（ ）。
A. 收集项目目标的实际值
B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
8 施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ）中的相应成本项的比较。
A. 投标价
B. 施工成本规划
C. 实际施工成本
D. 工程款支付
E. 类似工程实际成本支出
9 相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（ ）中的相应成本项。
A. 投标价
B. 施工成本规划
C. 工程款支付
D. 实际施工成本
E. 类似工程实际成本
10 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）。
A. 一周
B. 一旬
C. 一季
D. 一年
E. 一个项目期
答案：1、A 2、C 3、C 4、C 5、CDE 6、AD 7、CD 8、ABCD 9、BCD 10、AB