1 ．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。 A ．借鉴工业生产组织的经验 B ．实现建设生产过程的组织集成化 C ．提高建设工程项目的投资效益 E ．克服设计和施工的协调而影响进度。
2 ．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（A ．工作性质 C ．工作任务 E ．利益）不同，就形成了不同类型的项目管理。
3 。 (A ．施工总承包方C ．施工分包方）的项目管理都属于施工方的项目管理。
4 ．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。 A ．决策阶段 C ．实施阶段 E ．保修阶段
5 ．建设工程项目决策阶段的主要任务是（B ．编制项目建议书E ．编制可行性研究报告）。
6 ．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。 A ．设计前准备阶段 B ．施工阶段 D ．决策阶段 E ．保修阶段
7 ．设计方项目管理的目标包括（）。 A ．设计的成本目标 B ．设计的进度目标 C ．设计的质量目标 E ．项目的投资目标
8 ．施工总承包方对所承包的建设工程承担（）的总的责任。 A ．施工任务的执行C ．施工任务的组织
22101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用
单项选择题
1 ．实现项目管理目标的决定因素是（D ．项目管理组织）。 A ．项目管理资源 B ．项目管理方法 C ．项目管理环境
2 ．控制项目目标最重要的措施是（B ．组织措施）。 A ．管理措施 C ．技术措施 D ．经济措施
3 ．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（A ．组织）问题。 B ．成本 C ．质量 D ．进度
4 ．职能组织结构如下图所示，这种组织结构模式的特点是下级员工或工作部门（A ．有多个指令源）。B ．只向一个顶头上司负责 C ．有惟一的指令源 D ．有纵向和横向 2 个指令源
5 ．直线组织结构如下图所示，这种组织结构模式中的指挥等级链（指令源）的规定是（B 。 m 可直接向 fl 、f2、 f3 下达指令， f2可直接向 g1、g2、g3 下达指令）
6 ．矩阵组织结构如下图所示，类型的工作部门，有两个指令源，这种组织结构模式中有纵向（ X ）和横向（ Y ）两个不同部门，正确的指令关系是（）。 A ．员工 g ，从 X ‘和 Y ，处接受指令
7 ．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和职能）分工。
8 ．组织结构模式反映一个组织系统中的（A ．各工作部门之间的指令关系）。B 各项工作之间的逻辑关系 C 各工作部门的管理职责 D 各工作部门的工作流程 9 ．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（C ．项目结构图）。 A ．项目管理组织结构图 B ．合同的结构图 D ．组织结构模式
10 ．反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是（A ．合同结构图）。C ．组织结构图