单位工程施工组织设计的管理
1.2010年版教材对本章作了哪些重要修改？本次修改是依据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）进行的。
（1）对“一、单位工程施工组织设计的作用”进行了如下修改：
《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）中对单位工程施工组织设计的概念进行了明确的定义：就是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性。是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。
（2）对“二、单位工程施工组织设计编制依据”进行了如下修改：
1．与工程建设有关的法律、法规和文件；
2．现行有关标准和技术经济指标；
3．工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
4．工程施工合同或招标投标文件；
5．工程设计文件；
6．工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7．与工程有关的资源供应情况；
8．施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
（3）对“三、单位工程施工组织设计的内容”进行了如下修改：
施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
（4）对“四、单位工程施工组织设计的管理”进行了如下修改：