项目结构分析
一、项目结构图
项目结构图（WBS ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。描述的是工作对象之间的关系。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：
①考虑项目进展的总体部署；
②考虑项目的组成；
③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
④有利于项目目标的控制；
⑤结合项目管理的组织结构等。
二、项目结构的编码
★编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
★一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：
项目的结构编码；
项目管理组织结构的编码；
项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；
项目实施的工作项编码；
项目的投资项编码（业主方）或成本项编码（施工方）；
项目的进度项编码；
项目进展报告和各类报表编码；
合同编码；
函件编码；
工程档案编码等。
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如投资项编码（业主方）或成本项编码（施工方）服务于投资控制工作或成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。其编码和用于管理工作的编码有紧密的有机联系，但他们之间又有区别。项目结构图和其编码是编制上述其他编码的基础。