施工方项目管理的目标和任务（将原来施工方项目管理的目标和施工方项目管理的任务合并）
施工方作为项目建设的一个主要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理目标包括施工的成本、进度和质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期
一、施工方项目管理的任务
包括：与施工有关的三控、三管一协调，即：
( 1 ）施工安全管理；
( 2 ）施工成本控制；
( 3 ）施工进度控制；
( 4 ）施工质量控制；
( 5 ）施工合同管理；
( 6 ）施工信息管理；
( 7 ）与施工有关的组织和协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方（ GC ， General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
1．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2．控制施工的成本（这是施工总承包方VIP的管理任务）。
3．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
4．负责施工资源的供应组织。