一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
（1）建设项目都是的，没有两个完全相同的项目；
（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种。
例：实现项目管理目标的决定因素是（ ）。
A.项目管理资源 B. 项目管理方法
C.项目管理环境 D. 项目管理组织
答案： D
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。
A.技术 B.合同 C.经济 D.组织
答案： D
三、组织论和组织工具
? 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织论的基本内容如下图：
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人）之间的指令关系。