机电工程项目施工现场管理
复习要点
1、掌握机电工程项目施工现场的VIP协调管理；
2、掌握机电工程项目施工现场的外部协调管理；
3、熟悉对机电工程项目分包商的协调管理；
4、熟悉电工程项目施工现场文明施工的管理；
5、熟悉电工程项目施工现场环境保护的措施。
一、VIP协调工作主要包括
施工进度计划的协调；施工生产资源的协调；施工的工程质量协调；施工安全生产协调。
二、现场文明施工管理的要求
1、建立健全环境卫生管理责任区
2、采取措施防止环境污染
3、保护好施工环境
4、注重场容管理
5、加强现场机械管理
三、项目部应制定的环境保护措施
1、现场环境保护措施的制定
2、现场环境保护措施的落实
四、外部协调的主要方面
五、与外部各部门的协调工作
六、关于工程分包
1、承包商将工程分包施工的优点
2、承包商分包工程必须经过监理工程师的事先同意
3、业主指定的分包商必须听取承包商的意见并得到批准
七、分包商的选择
1、选择方面的区别
2、费用支付方面的区别
八、对分包商的管理
1、对分包商施工计划的管理
2、监理工程师、承包商和分包商三方的协调管理
3、对分包商施工人员的管理
4、对分包商的支付管理