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2011年二级建造师《建设工程施工管理》施工进度控制(二)

2009-7-2  作者:  来自于:网络转载

  月度计划和旬计划属于实施性进度计划,直接用于组织施工作业的计划。

  ★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,进行前先分析和论证目标的可能性。

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  ★大型项目总进度目标论证的核心工作:通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性。

  总进度纲要的内容:总体部署;总进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和采取的措施。

  项目总进度目标论证工作步骤:进行项目结构分析;进度计划系统结构分析;工作编码;编制各级进度计划;协调各级进度计划;编制总进度计划。

  ★建设工程项目进度计划系统的概念:

  不同计划功能的系统:控制性进度计划;指导性计划;实施性计划。

  不同深度的计划系统:总进度、子进度;子系统中单项工程进度计划等。

  不同项目参与方的系统:业主方计划;设计进度计划;施工进度计划;采购供货进度计划。

  不同建设周期的计划系统:5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。

  施工质量控制

  施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目经理部)为主体

  ★施工质量保证体系主要内容:现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量控制的业务职能分工;现场施工质量控制的基本制度和工作流程;现场施工质量计划或施工组织设计文件;现场施工质量控制点及其控制措施;现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

  ★施工质量保证体系的特点:系统性、互动性、双重性、。

  ★ 施工质量保证体系的运行

  ①PDCA 循环

  P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围,确定质量控制的各种具体内容的文件。

  D 实施——包含两个环节:行动方案交底和按计划展开活动。

  C 检查——指计划实施工程进行各种检查,包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。

  A 处置——分为纠偏(是采取应急措施,解决当前问题)和预防(是信息反馈部门,反思问题症结或计划不周,为以后提供借鉴)两个步骤。

  ②三阶段控制原理:事前控制、事中控制、事后控制。

  事前:要求预先进行周密的施工质量计划;质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制,要切实可行。属于预控方式。

  事中:自我约束和他人监控,相辅相成,构成机制,是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节,关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。

  事后:对质量结果的评价认定和偏差的纠正。

  ★工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节,包括:确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控

  ★施工质量计划预控:施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具;施工质量的计划预控,是以“预防为主”作为指导思想;施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件,特点:较强地反映施工质量的层次性、技术性、包容性、可操作性。

  层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计

  技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心;包容性是指施工组织总设计的内容。

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