12、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A.项目实施的环境的调查与分析
B.项目建设目标论证和项目定义
C.项目目标的分析和再论证
D.项目实施的条件的调查与分析
答案：B
解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。
13、风险管理的工作流程是（）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
C.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
D.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
答案：D
解析：风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移，对难以控制的风险进行投保等。
14、施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求
答案：C
解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
15、施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A.设计阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.正式开工
答案：B
解析：施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。
16、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的论证分析。
A.施工效果B.合同效果
C.经济效果D.核算效果
答案：C
解析：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
17、按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）。
A.单项工程和单位工程中B.单体工程和单项工程中
C.分部工程和分项工程中D.单项工程和分部分项工程
答案：A
解析：在编制施工成本计划中，大中型的项目通常由若干个单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，按子项目编制施工成本计划是，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
18、按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑（）对项目划分的要求。
A.进度控制与成本支出控制B.成本控制与成本支出计划
C.进度控制与成本支出计划D.进度计划与成本支出控制
答案：C
解析：在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
19、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格，发包人确认后
D.由承包人提出价格，工程师确认后
答案：B
解析：《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
20、FIDIC合同条件下的工程变更，在（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A.工程量变动小于10%B.工程量变动大于10%
C.工程量变动小于5%D.工程量变动大于5%
答案：B
解析：在FIDIC施工合同条件下的工程，当工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%时，应对有关工作内容采用新的费率或价格。