三、案例题（每题20分，请根据背景材料，按要求作答）
案例1
一个2350m2的小型施工项目，项目经理部大约有10人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作。
问题：
1.描述项目经理部的设置步骤。
2.说明项目经理部在企业中的地位。
3.说明项目经理部的组织形式。
案例2
某工程建设项目，其施工网络计划如下图，计划工期为16周，在开工第5周末下班时检查，发现A工作已完成，D工作尚未完成，C已完成1周任务量，B工作已完成2周的任务量。（单位：周）
问题：
1.请在双代号时标网络计划图上绘出实际进度前锋线。
2.利用双代号时标网络计划和实际进度前锋线分析工程实际进展情况。
3.该工程项目的总工期不允许拖延，请提出合理调整方案。