问题：
（1）判断题（对的打√，错的打×）
1）责任分配矩阵用矩阵图的形式描述了工作所涉及的项目成员或部门应承担的责任。（ ）
2）冲突是项目组织结构的必然产物，但它并不是在组织的任何层次都会发生。（ ）
3）如果施工单位不编制施工组织计划，可用项目管理规划代替。（ ）
（2）选择题（多项选择）
下列有关矩阵式组织形式的阐述，正确的是（ ）。
A.矩阵式组织结构能够充分利用人力资源/P>
B.矩阵式组织结构能够对客户的要求快速做出反应
C.项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
（3）说明企业编制项目管理规划的重要性。
（4）简述施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系。
（5）简述行为科学基本理论的内容。
（6）简述矩阵式结构的特点。
（7）结合本案例，说明承包商索赔要求成立的条件。
（8）你认为Multi ProjeCt公司该项施工索赔能否成立？说明理由。在本案例中，Multi ProjeCt公司应提出的索赔内容包括哪几个方面？
「案例4」
某住宅楼工程，以工料单价法计算得到其人工、材料、机械的综合单价为120万元，措施费为直接工程费的6%，间接费为直接费的8%，利润为直接费和间接费的4.5%，税金按规定计取，税金费率按3.4%计算。
问题：
（1）说明工料单价法的计算过程。
（2）说明工料单价法计价程序。
（3）列表计算该工程的建筑安装工程造价。
（4）建筑安装工程费的计算方法有哪些？
四、答案与解析
（一）单项选择题
1.C
2.A
3.D
4.D
5.B