A.固定价合同
B.可调价合同
C.成本加酬金合同
（5）当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业务协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业主要求索赔如下：
1）预计基础施工需增加工期1个月（30个日历天），故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。
2）由于工期延长，。业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费（含临时设施费及现场管理费），即：
现场经费索赔值=原施工图预算现场费（元）×延长的工期（天）/合同工期（天）
3）由于工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费（按银行贷款利率计算）。
试问：工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审？施工索赔的程序是什么？
（6〉本工程在甲乙双方签订《建设工程承包合同》时，约定按工程合同价款的3%预留保修金，该保修金由业主存入专门银行备用，待保修期满双方再行结算。此项保修金宜在
A.工程竣工结算时一次扣留
B.业主支付工程进度款时扣留11
C.业主在支付工程预付款时一次扣留
（7）该工程由于设计变更致使工期延长1个月（由1998年的11月15日延长至1998年的12月15日），延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理？为什么？
「案例3」
Multi ProjeCt公司是一家拥有5000多名员工，经营良好的工程总承包公司。该公司非常注重团队建设，具备完善的激励机制，并以行为科学的理论作为人力资源管理的重点。Multi ProjeCt公司采用矩阵型组织结构。最近，公司一直在跟踪老客户Maple公司的一个超高层综合写字楼项目，该项目采用公开招标方式。Tyler是Multi ProjeCt公司一位出色的项目管理人员，公司派他组织人员参与投标工作，Tyler迅速调集人员完成了施工项目管理规划大纲和所有投标文件。最终，Multi ProjeCt公司获得了这个项目，并任命Tyler担任该项目的项目经理。Maple公司与InCoil公司（InCoil公司是一家大型的工程咨询单位）签订了施工阶段的监理合同，与Multi ProjeCt公司签订了施工合同。
Tyler根据项目的规模和特点选用合适的人员组建项目经理部，并制定出楠工项目管理实施规划和施工组织计划以及项目经理部的各项规章制度。但是在工程开工不久，在刚进行基础工程施工的时候，发现该工程地质条件很差，经重新勘察判断为非自重湿陷性黄土地基且发现少量孤石，与原勘察结果为自重湿陷性黄土地基且未注明有孤石分布严重不符合，给基坑开挖工作增加了工程量和难度，且需要增加大量的钢筋混凝土桩，致使工期估计拖延4个月，为此Multi ProjeCt公司准备向Maple公司索赔。
另外，由于业务不断地扩大，企业要求Tyler同时担任另外几个新项目的项目经理，根据需要，Tyler想对目前项目经理部的人员进行调整，但是在调整过程中项目经理和某职能部门经理产生了冲突。