工程施工项目部必须建立以项目经理为首的安全生产管理机构，明确成员（或部门）职责，并建立周、月例会制度，解决处理施工过程中的安全问题，并进行定期和各项专业安全监督检查。项目经理应亲自主持例会和定期安全检查。
三、建立相关的安全管理制度
（一）安全生产责任制
1、项目经理
（1）对所承包的工程项目施工过程中的安全生产负全面责任；
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程情况制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；
（3）在组织工程项目施工过程中，根据工程规模特点配备专职安全员，确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全员及作业队负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；
（4）健全和完善用工管理手续，选用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
（6）组织并主持施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定措施限时予以解决；
（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查；认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（二）安全生产检查和验收制度
1、安全检查内容
安全检查的内容包括查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等。