日本工业在许多方面达到世界先进水准，产品质量、效率、成本都属于领先地位，而日式生产管理值得效仿的地方都是“5S”： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）涵盖的内容。
中国改革开放20多年来，经济飞速发展，但也有不少企业在生产中纷纷落马。中国现有企业，面临管理差距和管理滞后的挑战，而“5S”是最为基础的管理项目。
（一）从地理位置看中日两国差别
从地理位置上讲，中国是半内陆半沿海；而日本是个岛国，某种程度上就决定了两个人的生存方式的不同，中国人以农耕为主，日本人则以渔业为主，中国人30亩地一头牛，老婆娃娃热炕头，日本人只有一条渔船，靠捕鱼为生，这就形成了中日文化上的差别。中国人喜欢积累，小而全，破家值万贯，而日本人全部家当就是一条船，他们的习惯是不断舍弃。
从以上分析可以看出，中国人搞“5S”的确困难，这也还是中国人和日本人之间存在的较大差距的原因。
“5S”文化是一种文化的侵略、碰撞、引进、照搬、交融，总之要变成自己的东西。
（二）中日不同习惯下的不同场面
中国许多工厂的现状：
1.物品堆放脏乱，良品、残品杂放——难保产品品质
2.工装夹具，随地置放——效率损失
3.机器设备保养不良——故障多
4.私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序
5.地面脏污，设施破旧，灯光灰暗——不安全易疲倦
6.物品无标识区分，误送误用——品质不佳
日本工厂：
据参观过日本工厂的人讲，第一感觉是清洁、有序，从办公场所到车间、仓库，从地面到工作台、天花板，都是亮亮堂堂，整洁无比。员工工作节拍紧凑，士气高昂。
从工厂到家庭，到社会，到大家不妨想一想两国之间的差距。
（三）中日“5S”方法上的差别
1.中国：热衷于口号、标语、文件的宣传，短暂的活动，很少结合日常具体工作开展。
2.日本：“5S”明确具体做法，简单有效，且融入到日常工作中，能实实在在提升。