2011年一级建造师《建设工程项目管理》业主方项目管理的目标和任务（二）

　　1Z201013设计方项目管理的目标和任务

　　⑴设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

　　⑵设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　⑶设计方项目管理的任务包括：

　　·与设计工作有关的安全管理；

　　·设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

　　·设计进度控制；

　　·设计质量控制；

　　·设计合同管理；

　　·设计信息管理；

　　·与设计工作有关的组织和协调。

　　1Z201014施工方项目管理的目标和任务

　　⑴施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

　　⑵施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

　　⑶施工方项目管理的任务包括：

　　·施工安全管理；

　　·施工成本控制；

　　·施工进度控制；

　　·施工质量控制；

　　·施工合同管理；

　　·施工信息管理；

　　·与施工有关的组织与协调。