对以土木工程施工为主业的建筑施工企业而言，工程项目部的建设是个深刻而永恒的课题。说它深刻，是指它有许多我们尚未了解、掌握的层面。有许多我们认识、理解了但需要努力去做的方面，有许多我们通过自我剖析需要下决心纠正的问题。说它永恒，只有一点，只要工程项目还在，工程项目部就存在，就需不断自我充实，自我创新，自我发展。在外部环境、条件、机制许可的情况下，不断地向更高层次、更高境界迈进。全面推进工程项目部建设，应该如何去做，从哪些方面去做呢？笔者认为应该创新观念，重塑机制，再造环境，苦练内功。
全面推进工程项目部建设，不外有三个方面的问题要解决：一、理论基础；二、理论基础之上的经营机制和外部环境（公司范围内的外部环境）；三、自身的努力。
一、理论基础。
国有企业改革到今天，还有很长的路要走，这其中观念的因素很重要，人们常说更新观念，即以新的观念淘汰旧的观念。要提倡创新观念，从自身的实际出发，结合指导性的理论，创造出一种有助于自身发展的新观念。
要真正将工程项目部全面建设起来，需要提倡以下8个观念：
1. 以工程项目为中心展开管理的意识。工程项目是展示企业各方面风貌的窗口，是企业的成本中心，经济效益的来源依托，是联结业主和社会各界的节点。
2. 努力培养用户上帝的意识。
3. 生产指挥、调度系统的意识。
4. 兑现承诺的信用意识，合同履行意识。
5. 经济核算观念，成本意识，融资意识，资金回收意识。
6. 效率意识，工作质量和工作效率必须得到一定的保证。
7. 有相当的市场紧迫感和危机感。
8. 超前意识，有一定的政治敏锐力和洞察力，驾驭商机的能力。
二、重塑机制，再造环境。
我们在观念上能够领先一步之后，我们就很容易在机制和环境问题上找到解决的办法。以工程项目的正常有效地开展为中心目标，来制订我们的工作流程和工作方式，来组织安排工程项目部乃至公司的一切机构和事务，我们的工程项目部才会有活力，才能创造出自己的品牌，也才会有更多的收益。
我们的工作流程必须合理通畅，对工程项目管理者来说富有挑战性，诱发他们的创造力，在这样的基础之上，我们着手进行生产要素市场的培养和发展。