这里面还有一个激励约束机制的问题。十五届四中全会关于国有企业改革若干重大问题的决议中明确指出：建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者的收入与企业的业绩挂钩，把物质鼓励和精神鼓励结合起来，既要使经营管理者获得与其他和贡献相符的报酬，也要提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，保护经营者的合法权益。
三、工程项目部自身要苦练内功，要有过硬的综合素质和充分的准备，搏击市场风浪。
应该说，现在年轻的项目部的基本条件都很好，有相当的文化层次，接受新的观念和新的知识都比较容易，我们所要做的是以较高的起点去要求自己，以崭新的面貌塑造我们自己的品牌。这里有几个方面的问题：
1、要培养职业责任感、职业荣誉感和强烈的敬业精神。
2、既要有工程项目部的主体意识，更要强化服务意识，特别是在工作过程中的服务意识，全面提倡在每一个工程项目上全心全意为业主服务，全心全意建好每一个工程项目。
3、抓紧时间学习，只有学习才是我们业务素质提高的根本途径。
4、建立健全工程项目部运作的基本规范和基本作风，划定责职范围。既要有所交叉又要留创造的空间。努力使这些基本规范去激励项目部的每个成员，激发他们的责任心和创造力。
5、努力使项目部的员工之间既分工又协作，养成民主协商、共同作业的精神。
6、项目部经理都要本着长远的战略目标去分阶段实施，不久的将来，项目经理注册制，注册营造师制的出台、实行，对工程项目部的品牌将会有更高的要求，要基于这样的一个趋势，努力策划好工程项目部出现的形象是我们年轻的项目部要切实考虑的问题。
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