施工成本控制的依据：①施工合同；②施工成本计划；③工程进度报告；④工程变更；⑤施工组织设计。
施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
价值工程法用于成本控制：
价值工程原理与提高价值、降低成本的关系：通过价值工程的公式V=F/C的分析，可以得出5条提高价值的途径。
价值分析对象的选择：①设计方面：设计标准过高、设计内容中有无必要的功能。②施工方面：分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能（不切实际的过高要求），寻找实现设计要求的最佳施工方案。③成本方面：选择价值量大（成本高）的工程进行重点分析，寻找在满足质量前提下降低成本的途径。
价值工程的工作程序：①收集资料。②功能分析：对项目实体进行系统的功能分析，进行功能评分，确定功能系数。③功能评价：依据对各项功能评价系数和成本系数，计算其价值系数。④方案创新和方案评价。⑤实施与验收。
量本利方法进行成本控制：
量本利分析：是即产量成本利润分析，主要用于研究价格、单位成本和固定成本总额等因素之间的关系，为决策做出依据。是不确定性分析的方法之一。
量本利分析的数学模型：
y=a＋bx
根据已经获得的历史数据资料，可以利用回归方法求出其回归系数a、b.
b=（Σxy－nXY）/（Σx2－nX2）
a=Y＋bX
式中x、y为每一组值，X、Y为平均值。
盈亏平衡点的确定：在座标上作y=a＋bx的图象，并作辅助方程y=px的图象，其交点即为盈亏平衡点。
**《案例》中是借用量本利分析方法，用预算成本代替产量来进行实际成本利润预测分析的。