背景（二）
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景（二），回答下列问题。
6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）
A．奖金
B．方法
C．组织
D．工具
7．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。
A．质量责任划分
B．工作流程定义
C．项目结构分解
D．施工范围界定
8.反映组成该项目所有子系统的是( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
9.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。
A.风险规避
B.风险自留
C.风险分散
D.风险转移
10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
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