11 ．业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。
A ．决策阶段 C ．施工阶段B ．设计阶段D实施阶段
12工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式） B ．组织运行方式C ．组织结构方式 D ．组织管理方式
13 ．建设工程项目总承包在多数条件下采用（A变动总价合同）C固定总价合同 B ．固定单价合同 D ．变动单价合同
14 · 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（C建设项目总承包方）自身的利益。 A ．建设项目业主方 B ．建设项目设计方D ．建设项目施工方
15 ．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（B成本目标） A ．投资目标 C ．概算目标D ．预算目标。
16 ．以下不属于施工方项目管理目标的是（C ．项目的投资目标）。 A ．施工的成本目标 B ．施工的进度目标 D ．施工的质量目标
17 ．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(B ．设备供应商)的管理。
18 ．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（D施工阶段）进行。A ．决策阶段 C ．设计阶段 B ．实施阶段
19 。 EPC 承包模式下的项目管理属于（C建设项目总承包方）的项目管理 。 A ．施工总承包B投资方D施工联合体
20 ．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。A设计阶段C施工阶段C实施阶段D使用阶段）。
21、设计、采购、施工任务综合承包被简称为（EPC承包）
22、施工总承包方对所承包的工程承担（施工任务组织）的总责任。
1 ．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。 A ．借鉴工业生产组织的经验 B ．实现建设生产过程的组织集成化 C ．提高建设工程项目的投资效益 E ．克服设计和施工的协调而影响进度。
2 ．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（A ．工作性质 C ．工作任务 E ．利益）不同，就形成了不同类型的项目管理。
3 。 (A ．施工总承包方C ．施工分包方）的项目管理都属于施工方的项目管理。
4 ．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。 A ．决策阶段 C ．实施阶段 E ．保修阶段
5 ．建设工程项目决策阶段的主要任务是（B ．编制项目建议书E ．编制可行性研究报告）。
6 ．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。 A ．设计前准备阶段 B ．施工阶段 D ．决策阶段 E ．保修阶段
7 ．设计方项目管理的目标包括（）。 A ．设计的成本目标 B ．设计的进度目标 C ．设计的质量目标 E ．项目的投资目标
8 ．施工总承包方对所承包的建设工程承担（）的总的责任。 A ．施工任务的执行C ．施工任务的组织