1 ．项目管理最基本的方法论是项目目标的（B ．动态控制）。A ．静态控制C ．主动控制D ．被动控制
2 ．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（A ．将项目的目标进行分解）
B ．收集项目目标的实际值C ．对项目目标进行动态跟踪D ．找出实际值与计划值的偏差
3 ．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（C ．将实际值与计划值比较）。
A ．调整项目目标B ．将项目目标进行分解D ．采取纠偏措施进行纠偏
4 ．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C ．计划值）。A ．偏差值B ．调整值D．实际值
5 ．属于项目动态控制技术措施的是（C ．改进施工方法）。A ．调整进度管理的方法和手段B ．调整工作流程组织D ．强化合同管理
6 ．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（A ．组织措施）。B ．管理措施C ．技术措施D ．经济措施
7 ．当项目目标失控时，首先应考虑（A ．组织）方面存在的问题。B ．管理C ．技术D ．经济
8 ．项目目标动态控制的核心是（C ．当发现目标偏离时采取纠偏措施）A ．针对影响目标的各种因素进行预控B ．确定目标控制的计划值D ．进行项目目标的调整
9 ．以下属于项目目标的过程控制的是（D ．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）A ．进行任务分工、规定工作流程
B ．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C ．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
10 ．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：( 1 ）收集施工进度实际值；( 2 ）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；( 3 ）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（A 。 1 一2 一3）。B 。 2 一1 一
11 ．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（B ．里程碑事件的实际进度）。
A ．总进度规划的实际进度C ．各子系统的实际进度D ．各分项工作的实际进度
12 ．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（C ．收集施工进度实际值）。
A ．采取措施进行纠偏B ．将进度目标逐层分解D ．编制进度跟踪和控制报告
13 ．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。A ．一周B ．一旬C ． D ．一个季度
14 ．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：( 1 ）收集施工成本的实际值；( 2 ）将施工成本目标逐层分解；( 3 ）将实际值与计划值比较；( 4 ）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D 。 2 一l 一3 一4）。
A 。 1 一2 一3 一4 B 。 2 一3 一4 一
15 ．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（D ．工程款支付中的相应成本项）。A ．施工成本规划中的相应成本项B ．工程合同价中的相应成本项C ．实际施工成本中的相应成本项
16 ．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（B ．工程合同价）。A ．施工预算C ．实际施工成本D ．工程款支付
17 ．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（B ．建筑材料、设备质量 D ．监理规划质量）。 A ．设计图纸质量 C ．业主决策质量