三、案例分析题(第1题15分，第2题25分，第3题20分)
[案例1]某新建大型会展馆工程，总占地面积21968㎡，总建筑面积26865㎡，建筑总高度36．12m， 主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为一级项目经理。
问题
1．施工项目管理组织的主要形式有哪些？各自的适用范围是什么？
2．为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。
3．项目经理郎与发包人和设计单位的关系如何协凋？
4．何为质量控制点？施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点？该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点？为什么？
5．为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制？
[案例2] 某灌注混凝土桩基工程采用工程量清单招标，脏基工程概况如下：土壤级别：二级土；单根桩设计长度：8m：总根数：127限：桩直径：Φ800：混凝土强度等级：C30.
业主提供的工程量清单格式见表1一表3.
表1 分部分项工程量清单
序号 项目编码 项目名称 计量单位 工程数量
1 010201003 混凝土灌注桩 M 1016
表2 措施项目清单计价表
序号 项目名称 计量单位 工程数量
1 临时设施 呢 450
2 钢材检验试验 t 97
表3 其他项目清单计价表
序号 项目名称 金额(元)
1 招标人部分
总承包服务费
预留金
小计
2 招标人部分
建设单位材料购置费
零星工作项目费
小计
合计
问题：
1．业主提供的工程量清单格式是否完整？《计价规范》规定的工程量清单计价格式应包括哪些内容？
2．该招标文件提供的工程量清单在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。