1．施工总承包管理模式下，分包单位通常由（发包人）选择。
2．在（发包人要求且施工总承包管理单位同意）情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。
3．施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（一般不参与具体工程的施工）。
4．施工总承包模式在费用控制方面的特点是（在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制）。
5．下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是（一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约）。
6．施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是（分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利）。
7．施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是（对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利）。
8．施工总承包管理模式在进度控制方面的特点是（施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前）。
9．施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是（某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据）。
10．下述有关施工总承包管理模式的表述中，正确的是（施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差）。