（4）目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。
项目的目标控制分两个阶段：
1）事前控制——主动控制：
分析引起偏差的影响因素
预防措施的计划；
2）过程控制——动态控制：
定期比较计划（目标）和实际状态
有偏差就采取措施（反馈控制）
2Z101012 动态控制原理的应用
1.项目目标控制：
施工成本控制、质量控制、进度控制
对象：项目分解结构，里程碑事件等。
2.进度控制的方法
（1）施工进度目标的逐层分解
逐步地由宏观到微观，由粗到细：
施工总进度规划、
施工总进度计划、
项目各子系统
各子项目施工进度计划等。
（2）对进度的目标进行跟踪和控制
1）收集实际进度资料
2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。
3）如果发现差异，就采取相应的措施。
（3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。
2Z101012 动态控制原理的应用
1.项目目标控制：
施工成本控制、质量控制、进度控制
对象：项目分解结构，里程碑事件等。
2.进度控制的方法
（1）施工进度目标的逐层分解
逐步地由宏观到微观，由粗到细：
施工总进度规划、
施工总进度计划、
项目各子系统
各子项目施工进度计划等。
（2）对进度的目标进行跟踪和控制
1）收集实际进度资料
2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。
3）如果发现差异，就采取相应的措施。
（3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。