1.建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。
A.体现效益中心的管理职能
B.确定施工成本管理目标
C.对生产成本进行管理
D.达到责任成本目标
2.某公司承包了某高层住宅的施工任务，为有效进行施工成本的管理，项目经理部首先对施工成本进行了预测。
（1）根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（ ）。
A.施工成本分析
B.施工成本控制
C.施工成本计划
D.施工成本核算
（2）在工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（ ）。
A.过程控制
B.事先控制
C.动态控制
D.被动控制
（3）项目经理部要求成本控制程序需体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的（ ）。
A.最终结果
B.计划形成
C.预测分析
D.发生过程
3.施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法（ ）。
A.对成本因素进行分析
B.分析可能的影响程度
C.估算计划与实际成本之间的可能差异
D.对成本进行估算
4.对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是（ ）。
A.确定成本定额水平
B.估算实际成本
C.设立目标成本
D.明确资金使用安排
5.施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（ ）。
A.预测成本与实际成本
B.预算成本与计划成本
C.计划成本与实际成本
D.预算成本与实际成本
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