（四）
背景资料
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。
在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济老师4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。
问题
1．该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。
2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理？并说明理由．
3．指出开标工作的不妥之处，并说明理由。
4．指出评标委员会人员组成的不妥之处。
5．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
（五）
背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
| 工作 | 功能评分 | 预算成本（万元） |
| A | 15 | 650 |
| B | 35 | 1200 |
| C | 30 | 1030 |
| D | 20 | 720 |
| 合计 | 100 | 3600 |
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
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