6、答：
(1)造成这起事故的原因是：
1)作业前，三名工人没有对将拆除的悬挑脚手架进行检查、加固，就在上部将水平拉杆拆除，以致在水平拉杆拆除后，架体失稳倾覆，这是造成本次事故的直接原因。
2)该工程技术负责人在拆除前末认真按规定进行安全技术交底，作业人员没有按规定佩戴和使用安全带以及没有做好危险作业的防护工作，是造成本次事故的间接原因。
(2)施工项目的定期安全检查应由项目经理组织。
安全检查的内容主要是查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等。
(3)施工现场经常性的安全检查方式主要有：
1)现场专(兼)职安全生产管理人员及安全值班人员每天例行开展的安全巡视、巡查。
2)现场项目经理、责任工程师及相关专业技术管理人员在检查生产工作的同时进行的安全检查。
3)作业班组在班前、班中、班后进行的安全检查。
(4)查安全措施主要是检查现场安全措施计划及各项安全专项施工方案的编制、审核、审批及实施情况；重点检查方案的内容是否全面、措施是否具体并有针对性，现场的实施运行是否与方案规定的内容相符。
查安全防护主要是检查现场临边、洞口等各项安全防护设施是否到位，有无安全隐患。
主观题答案谨供参考！
7、B 8、D 9、B
10、(1)该施工企业的做法欠妥当。施工组织设计不能代替项目管理规划大纲。施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面图，主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作，不能解决目标规划、风险规划和技术组织措施规划等问题。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲完整。
(2)如果用施工组织设计代替项目管理规划大纲，施工组织设计的范围和内容必须满足规划大纲的要求。
(3)施工项目管理规划大纲的内容包括：
①项目概况；
②项目实施条件分析；
③施工项目管理目标；
④施工项目组织构架；
⑤质量目标规划和主要施工方案；
⑥工期目标规划和施工总进度计划；
⑦施工预算和成本目标规划；
⑧施工风险预测和安全目标规划；
⑨施工平面图和现场管理规划；
⑩投标和签订合同规划；
⑩文明施工及环境保护规划。
主观题答案仅供参考