参 考 答 案
一、单项选择题1．a 2．b 3．b 4．d 5．c 6．b 7．c 8．b 9．b 10．d
11．c 12．c 13．a 14．b 15．c 16．d 17．a 18．b 19．d 20．d
二、多项选择题
1．bcd 2．ade 3．abce 4．cd 5．abd
6．ade 7．abde 8．bce 9．acd 10．bcd
三、案例题
案例1
1．该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
根据规定，29～40层的高层建筑应该由一级企业承包。一级企业的标准是：
(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
①25层以上的房屋建筑工程；
②高度100m以上的构筑物或建筑物；
③单体建筑面积30 000m.以上的房屋建筑工程；
④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程；
⑤建筑面积100 000m2以上的住宅小区或建筑群体；
⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年．以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称：总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人，工程技术人员中具有高级职称的人员不少于l0人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资金5 000万元以上；企业净资产6 000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
2．施工企业的项目实施规划内容不完整。
缺少：
(1)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
(2)资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
(3)项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。多余：
(1)施工项目组织结构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如：怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)；项目经理部的如：人选方案。
(2)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。