三、案例题(共计120分。请根据背景材料。按要求作答)
案例1(20分)
某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实。某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同。开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
1．工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。
2．施工部署。包括：项目质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
3．施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。
4．施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
5．劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
6．施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
7．施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
8．技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
9．文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
10．项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
11．技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。
问题：
1．该项目由该企业承包是否可行？为什么？
2．施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？
3．如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？
案例2(30分)
某承包商按图1．3所示施工网络进度计划实施某工程项目，该工程总工期为18个月。在
图1．3所示网络计划中，工作c，f，j三项工作均为土方工程，其土方工程量分别为7 000m3，10 000m3，6 000m3，共计23 000m3，土方单价为17元／m.。合同约定，土方工程量增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价可从原来的17元／m.调整到15元／m.。在工程按计划进行4个月后(已完成a、b两项工作的施工)，业主提出要求新增加一项土方工程n，该项工作
要求在f工作结束以后开始，并在g工作开始前完成，以保证g工作在e和n工作完成后开始施工，n工作的土方工程量为9 000ms，施工时间为3个月。
根据施工计划安排，c，f，j工作和新增的土方工程n使用同一台挖土机先后施工，现承包方提出增加土方工程n后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用(每台闲置一天为800元)和延长工期3个月。