【案例3】
某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题：
(1)构成工程直接费的主要因素是什么？
(2)简述项目成本控制的四个阶段。
(3)项目成本控制的重点是什么？针对工程特点举例说明。
(4)简述施工过程项目成本控制的内容。
(5)简述质量成本如何控制。
【案例4】
某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工陧设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。
问题：
(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成？
(2)该公司应决策投什么性质的标？
(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。
(4)工程设备供货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。
(5)简述材料成本如何控制。