【案例2】答：
(1)工期补偿
由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿：
1)因业主原因e工作补偿3天，h工作补偿3天，g工作补偿2天。
2)因土建设备基础孔偏移问题f工作补偿3天。
3)因公网停电f工作补偿1天，i工作补偿1天。
(2)关键性线路为a——e——h——i——j.
(3)实际工期
(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。g工作和f工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：e、h和i工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3 3 1—7天。工期为130 7—137天。
实际工期为：19 (18 3) (30 3) (28 1) (35—4)===133天。
(5)提前奖：(137—133)×5000—20000元。
【案例3】答：
(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直接费的主要因素。
(2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。
(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60％，比重大应重点控制。
(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。
(5)控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。