（2）事故处理结案后，需保存的资料有：
①职工伤亡事故登记表；
②职工伤亡、重伤事故调查报告及批复；
③现场调查记录、图纸、照片；
④技术鉴定和试验报告；
⑤物证、人证材料；
⑥直接和间接经济损失材料；
⑦事故责任者自述材料；
⑧医疗部门对伤亡人员的诊断书；
⑨发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料；
⑩有关事故的通报、简报及文件；
⑩注明参加调查组的人员名单、职务、单位。
（3）建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；审核；安全记录。
[案例7]答：
（1）造成这起事故的原因是：
①对职工的安全教育不到位，安全制度落实、检查不够，违章指挥、违章作业。
②违反了《安全防护基本标准》和《施工现场管理制度》关于高空严禁投掷物料的规定。
（2）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
（3）项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；
③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；
④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
[案例8]答：
（1）造成这起事故的原因是：
①吊篮组装不符合安全规定，没有按照安全技术交底进行，承重钢丝绳卡接的卡扣数量不够，造成卡扣受力过大而断裂。
②在作业前，施工管理人员对吊篮进行安全检查不到位，未能及时发现事故隐患，形成吊篮带“病”运行。
③安全生产过程的管理不到位，作业人员违反安全操作规程，高处作业未系安全带。
（2）安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
具体可包括：①减少或消除人的不安全行为的目标；②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；③改善生产环境和保护自然环境的目标；④安全管理的目标。