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2011年施工项目安全管理的体系和控制练习题(六)

2010-3-21  作者:  来自于:网络转载

  二、多项选择题

  1.A、B、D;2.B、C、D;,3.A、B、C、D;4.B、D;5.B、C、D、E

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  [解析]

  3.答案A、B、C、D:

  建立安全管理体系的要求中关于事故隐患控制方面规定:项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。故正确答案为A、B、C、D.

  三、案例题

  [案例1]答:

  (1)按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》,本工程这起重大事故可定为四级重大事故。上述《规定》总则第三条规定:具备下列条件之一者为四级重大事故:

  ①死亡?人以下;

  ②重伤3人以上,19人以下;

  ③直接经济损失10万元以上,不满30万元。

  (2)造成这起事故的原因是:

  ①违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定;

  ②违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定;

  ③对卷扬机缺少日常检查和维修保养,致使使用中发生伤亡事故。

  (3)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容:

  ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称;

  ②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;

  ③事故发生原因的初步判断;

  ④事故发生后采取的措施及事故控制情况;

  ⑤事故报告单位。

  [案例2]答:

  (1)事故隐患通常可以这样处理:

  ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。

  ②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。

  ③事故隐患的处理方式:a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

  ④验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。

  (2)为防止安全事故的发生,安全员应该:

  ①马上下达书面通知,停止脚手架的搭设;

  ②现场封存此批扣件,不得再用;

  ③向有关负责人报告并送法定检测单位进行检验;

  ④扣件检验不合格,将所有扣件清除出现场,追回已使用的扣件,并向有关负责人报告追查不合格产品的来源。

  (3)施工安全技术措施包括安全防护设施和安全预防设施,主要有17方面的内容,如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落,防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面措施。

  [案例3]答:

  (1)这起由物体打击所引起的事故发生的原因如下:

  ①现场管理混乱,各工序之间协调工作没有做好,对已经完工的脚手架工程的剩余料,没有及时清理、码放。

  ②管理松懈,检查中没有发现事故隐患,脚手板铺设不严密、缝隙较大。

  ③违反规定在脚手架上堆放脚手杆。

  (2)脚手架工程交底与验收的程序如下:

  ①脚手架搭设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业条件和队伍情况,做详细的交底。

  ②脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加,按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收,确认符合要求后,方可投入使用。

  ③对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行,凡不符合规定的应立即进行整改,对检查结果及整改情况,应按实测数据进行记录,并由检测人员签字。

  (3)安全管理目标主要包括:

  ①伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。

  ②安全达标目标:根据工程特点,按部位制定安全达标的具体目标。

  ③文明施工实现目标:根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

  [案例4]答:

  (1)造成这起事故的原因是:

  ①未认真执行安全操作规程,该民工在无任何安全防护措施的条件下,冒险作业。

  ②对作业人员未进行安全生产法律、法规的教育,安全培训工作不到位。

  ③安全管理不到位,监督检查不力。

  (2)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有:

  ①临时用电安全;

  ②内外架子及洞口防护;

  ③作业面交叉施工及临边防护;

  ④大模板和现场堆料防倒塌;

  ⑤机械设备使用安全。

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