51 、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（ ）。
A．反映项目管理班子项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表
B．反映项目管理班子项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表
C．项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
D．项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
E．提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
标准答案：A， C， D， E
解 析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划——提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析； 决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
52 、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有（ ）。
A．Project Brief
B．Project Implementation Plan
C．Project Management Plan
D．ProjectWBS
E．ProjectOBS
标准答案：A， B， C
解 析：建设工程项目管理规划（ 国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）
53 、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是（ ）。
A．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B．建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C．建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
D．建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
E．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
标准答案：A， B， C， E
解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
54 、国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理‘
D．设计施工承包方式
E．E PC总承包方式
标准答案：A， B， C
解 析：（2） 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
* 业主方自行项目管理；
* 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
* 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理， 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
55 、下列对工业发达设计单位的组织体制的论述，正确的是（ ）。
A．多数设计单位是专业设计事务所
B．设计事务所的规模多数比较大
C．设计事务所的规模多数比较小
D．建筑师事务所往往起主导作用
E．结构师事务所往往起主导作用
标准答案：A， C， D
解 析：工业发达设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。