1、环境保护管理体系；
2、环境保护执行的各有关规定；
3、施工现场的管理；
4、生活区的管理；
5、噪声控制、震动控制、水污染、空气污染的控制；
6、综合治理。
（案例1K420150）
1背景
北京市某桥梁工程，全长257.2m，共计10跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽31.25m，桥梁面积8037㎡。桥梁上部结构为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁，桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力混凝土盖梁。桥梁工程施工工期受通车限制，开工时间为2002年5月30日，完工时间为2002年8月31日，工期仅96d.工程地处城市主要环线交通动脉，交通流量极大，且处于市区繁华地段，周边企事业单位、居民小区较多，施工对社会影响较大。
2问题
（1）对该工程应做好哪些准备工作？
（2）在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？
3分析与答案
（1）（按照教材第205页回答）。
该桥梁工程施工范围位于城市二环路主路内，交通流量极大，同时施工周边紧邻居民小区、单位和北京南站，因此，项目经理部在进行工程准备工作时应充分考虑到这些因素，并以此做好以下准备工作：
1）资料准备：
根据招标文件、投标文件、监理程序以及其他各种法律、法规、技术标准等编制该工程的施工组织设计；
根据施工对社会交通的影响范围和强度，会同交通管理部门制定切实可行的交通疏导方案；
施工区域地处繁华地段，现况地下管线必然复杂，根据走访的施工沿线单位、各种管道管理部门提供的各种信息，在现场进行充分细致的调查，确定现况管线的平面位置、高程，编制现况管线的拆改移或保护方案。
2）现场准备：
（2）科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程的质量、进度和安全的基础。
1）加强阶段控制，确保工程按计划实施。
2）引入竞争机制，实行双队制或多队制，这样做可以让两支劳务队对每天施工任务实行对比，相互激励。
3）加强过程管理，确保全过程受控加强了过程管理