1K420060 市政公用工程施工项目现场管理
一、内容提要
1、施工项目现场管理
2、施工项目进度计划的实施与控制
3、施工项目进度计划的编制与总结
4、施工项目质量计划编制、控制和工程验收
5、施工项目质量控制的规定
6、施工项目质量控制过程管理
二、重点、难点
1、施工项目现场管理的内容与要求
2、环保、文明施工的内容与要求
3、施工项目进度计划的控制
4、施工项目进度计划的实施与调整
5、施工项目进度计划的编制方法
6、施工进度报告的内容
7、施工项目质量计划的编制与内容要求
8、施工项目质量计划的实施与控制
9、施工验收程序与质量文件的内容
10、施工项目质量控制的规定
11、施工准备阶段的质量控制
12、施工过程的质量控制
13、质量控制的总结、改进、纠正和预防
三、内容讲解
1K420060 市政公用工程施工项目现场管理
1K420061 掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求
一、现场门口应设企业标志
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
二、项目经理部应在门口公示以下标牌：
（一）工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。
（二）安全纪律牌；
（三）防火须知牌；
（四）安全无重大事故计时牌；
（五）安全生产、文明施工牌；
（六）施工总平面图；
（七）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
三、按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
四、现场管理
项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改；并依据工程进度和工程环境的变化凋整现场布置。