案例分析
[案例1K414010-2]
1．背景
某市污水治理二期污水预处理厂工程是世界银行贷款的重大环保项目，是市重点工程。工程造价约人民币l亿1千万元，建设工期18个月，建成后日处理污水l？2万吨。
甲公司作为总承包商在预处理厂（WWT/1.1）招投标中中标，该工程包括十三个单位工程，其中生产设施有：总配水井、旋流沉砂池、连接箱涵、交汇井、电气控制室。总配水井为19.8mXl3.2m、高14.9m的沉井，设计地面以下10m.大型对称多边形组合池体，占地面积8500㎡，结构形式为钢筋混凝土薄壁结构。交汇井平面形状呈五边形，占地面积400㎡，高9.7m.电气控制室为两层全现浇钢筋混凝土框架结构，建筑面积370㎡，是全厂动力和控制中心。
2．问题
（1）针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化边设计边施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是否符合要求？
（2）据该工程边优化边设计边施工的特点，项目部应通过哪些措施加强施工进度控制？
（3）本工程项目安全检查的内容有哪些？安全检查的重点是什么？
（4）根据建设方组织召开的预处理厂总体设计会审会议，生产取水泵房、贮水池取消，增设200m3清水池，工程实物量比原来增加了，预计工期将延长30d.项目部为确保按照合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，在采取了多种措施的情况下，工程比原合同工期晚了20d，这是否违约？另外施工单位可否向建设方索赔？
（5）项目部在组建后立即组织相关项目部成本管理人员对本工程的成本进行预测，建立成本管理制度和成本控制方案，那么成本预测能起到什么作用？
3．分析与答案
（1）这种做法是正确的，按有关文件规定：施工组织设计必须由上一级技术负责人审批加盖公章，填写审请表；有变更时，应有变更审批程序。