（2）影响质量的因素
案例
1.学习要点
1） 影响施工项目质量的因素
2） 人的控制
2.解答：
1)影响质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境
2)人的控制：人，作为控制对象，是要避免产生失误；作为控制动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用
（3）材料质量控制的要点和方法
案例
1.学习要点
1）材料质量控制要点
2）进场材料的质量控制
3）材料质量控制的方法
4）材料质量控制的内容
2.解答：
1）材料质量控制要点
①掌握材料信息，优选供货厂家（注解：掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。材料订货时，要求厂方提供质量保证文件，用以表明提供货物完全符合质量要求。）
②合理组织材料供应，确保施工正常进行（注解：合理科学地组织材料地采购、加工、储备、运输，建立严密地计划、调度体系，加快材料地周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要）
③ 合理组织材料使用，减少材料损失（注解：正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质）
④ 加强材料检查验收，严把材料质量关（注解：主要材料必须具备正式地出厂合格证、材质化验单；构件必须具有厂家批号和出厂合格证；凡标识不清或认为质量有问题的材料应抽检或全检）
⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料（注解：主要装饰材料及建筑构配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备要审核设备清单是否符合设计要求，新材料必须通过试验和鉴定，代用材料必须经过计算和论证，认证不合格不许用到工程上）
⑥加强现场材料管理。
2）监理对进场材料的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。