11.预付担保的作用在于保证承包人能够按公司规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付款。
12.投标书附件中规定的预付款额,应在承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函之后,由工程师开具证明支付给承包人。
13.支付担保是指应承包人的要求,发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
14.支付担保的形式:①银行保函②履约保证金③担保公司担保④抵押或质押
15.发包人支付担保应是金额担保,实行履约金分段滚动担保。担包额度为工程总额的20%-25%。本段清算后进入下段。
16.支付担保的作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施,确保工程费用及进支付到位。一旦发包人违约。付款担保人将代为履约。
17.发包人、承包人为了全面履行合同,应互相提供以下担保:发包人向承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务,承包人向发包人提供履约担保按合同约定履行自己的各项义务。
18.《房屋建筑和市政基础工程施工招标投标管理办法》关于发包人工程款支付担保的内容:招标文件要求中标人提交履约担保的,中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。
1Z206050 建设工程合同实施的管理
1.在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向发包人提出工程变更的补偿。
2.明确工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示,通常这个百分比越大承包人的风险越大。
3.明确工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,通常 为28天,也有14天的,这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
4.竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要合同事件,同时又是一个重要的法律概念,它表示:①发外人认可并接收工程,承包人施工任务的完结。②工程所有权的转让③承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始④保修责任的开始⑤合同规定的工程款支付条款有效。
5.合同控制的作用:①通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标。所以合同跟踪是决策的前导工作。②在整个工程过程中,使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状,趋向和结果有一个清醒的认识
6.合同控制的依据:①合同和合同分析的结束,如各种计划,方案,洽商变更文件等,它们是比较的基础,是合同实施的目标和依据。②各种实际的工程文件,如原始记录,各种工程质表,报告,验收结果,计量结果等③工程管理人员每天对工程现场情况的书面记录
7.合同控制的措施:①技术措施②组织和管理措施③经济措施④合同措施
8.合同资料的种类:①合同资料 ②合同分析资料③工程实际过程中产生的各种资料④工程资料中的各种记录、施工记录等
9.合同资料文档管理的内容:①合同资料的收集②资料志理③资料归档④资料的使用