一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)
背景(一)
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据背景(一)，回答下列问题。
1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。
A．组建项目经理部
B．制订VIP计酬方法
C．签订合同
D．选择分包方
3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
A．各工作部门的管理职能分工
B．各组成部门之间的指令关系
C.各项工作之间的逻辑关系
D．各子系统的工作任务
4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。
A．施工平面图
B．施工进度计划
C．施工方案
D．施工准备工作计划
5．旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。
A．监理工程师
B．质检员
C．业主现场代表
D．项目技术负责人
背景(二)
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景(二)，回答下列问题。