「案例2」
某市光明佳苑小区住宅楼工程位于该市路北区，建设单位为蜡天房地产开发有限公司，设计单位为市规划设计院，监理单位为环宇工程监理公司，政府质量监督为路北区质量监督站，施工单位是天建建设集团公司，材料供应为利通贸易公司。
该工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程四项，基础工程在各幢的持续时间为6周，主体结构在各幢的持续时间为12周，屋面工程在各幢的持续时间为6周，装修工程在各幢的持续
时间为12周。
问题：
（1）如果该工程的资源供应能够满足要求，为加快施工进度，该工程可按何种流水施工方式组织施工？试计算该种流水施工组织方式的工期。
学（2）如果工期允许，该王程可按何种方式组织流水施工？试计算该种流水施工组织方式的工期。
（3）如果按第（2〉中的方式组织施工，请绘制双代号网络计划，计算时间参数并确定关键线路和工期。
（4）在该项目的施工阶段，在各方质量责任主体中，谁是自控主体？谁是监控主体？
（5）为保证工程质量，施工单位可采取哪些质量控制的方法？
（6）简述材料质量控制的要点。
「案例3」
某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经监理工程师批准，将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为2001年5月18日，合同工期67天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。
其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。安装设备支架
4 安装桥吊轨道及吊桥 安装设备
设备基础③ 7 ⑿ 10
8 柱基
①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安装柱子⑦安装吊⑧屋盖系⑨安装墙 ⑩电气 ⒀装修 ⒁试车 ⒂
6 10 2 3 6 车梁4 统8 板6 安装7 10 5
铺管 屋面工程4 地面
2 ⑾ 4
该工程施工过程中发生了以下几项事件：