案例四(30分)：
1、质量计划有无不当之处(2分)：有
理由(2分)：应该由项目经理来编制，而不是项目技术负责人。
2、基层不合格分包方就进行面层施工是否合适(2分)：不合适
因为(4分)： 混凝土路面对基层的要求是：强度、刚度、干燥收缩和温度收缩变形、高程符合要求；具有稳定性；表面应该平整密实；拱度与面层的拱度一致。在基层厚度不合格的情况下，必然导致厚薄不均。分包方未服从管理，提出暂停不暂停。
3、分包方不采纳承包方的意见是否正确(2分)：不正确
理由(8分)由于其不服从总包方的质量管理，强行施工，承担主要责任；总包方未能阻止分包方的野蛮施工，控制不力，承担连带责任。
4、质量缺陷责任方(4分)：甲公司
指出发包方、总包方、分包方质量责任关系(6分)：关系是：总包方就项目的施工质量和质量保修工作向发包方负责，分包方就分包项目向总包方负责，总包方和分包方就分包工程的质量承担连带责任。分包方应该接受总包方的质量管理。
案例五(30分)：
1、工程概况牌的内容是否全面(2分)：不全面
补充(4分)：发包人(建设单位)、监理单位、设计单位、承包人(施工单位)
2、关于施工总平面图不做是否可以(2分)：不可以
理由(4分)：施工平面图是施工组织设计的内容，开工之前就应该编制，而且还是现场管理的重要内容；施工平面图是动态的，可以根据现场调整。
施工平面图布置的内容(4分)：应该布置：大型机械、料场、加工场、水电管网、周转场地、出入道路、临时设施、构件堆场、消防设施、仓库。
3、关于如何保护公用管线不受损坏(4分)：施工之前进行管线摸查，对管线深度、位置进行标示；联系管线单位索取相关资料。
4、施工中支架下沉的存在问题 (4分)：支架仅评经验来搭设不对，应该根据工程特点。。。。
支架施工设计应进行验算的指标(3分)：应该三个指标：刚度、强度、稳定性
5、关于安全检查是否有不当之处有(3分)：应该由项目经理来组织，对当事人不能仅局限于口头批评，还应该写出安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题，原因