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2011年二级建造师《建筑工程管理与实务》复习资料-建筑工程造价控制(二)

2009-6-3  作者:  来自于:网络转载

  (1)开工前业主向施工单位支付合同价10%的预付备料款;

  (2)扣回工程预付各料款的比例、时间为:当工程款付至合同价款40%的下个月开始扣回。从开始扣回的月份至5月份,每个月按等额扣回工程预付款。

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  (3)当工程款支付至合同总价的80%时暂停支付,余款竣工时进行结算。

  (4)工程保修金为装饰装修工程总造价的3%,竣工结算月一次扣留;

  (5)本年度上半年材料价格上调幅度为5%,材料费按占合同价的60%计算,竣工月结算时调整。

  [问题]:

  (1)该工程的工程预付款是多少万元?工程预付款的起扣点是多少万元?

  (2)第1个月到第5个月业主各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?

  (3)工程结算总造价是多少?工程质量保修金是多少?

  (4)第6个月进行竣工结算,结算的金额是多少?

  【案例3】

  [背景]:某工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表:

  [问题]:

  1、将上表复制到大体卡上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP 。

  答:计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP

  2、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。

  答:9周末的费用CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754,由于CV为负,说明费用超支;9周末的进度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600,由于SV为负,说明进度延误。

  3、计算9周末费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对结果含义加以说明。

  答:9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1,故费用超支;9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950,由于SPI,<1,故进度延误。

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