项目现场管理的基本要求
2K312200熟悉市政公用工程施工项目现场管理的基本要求
2K312201施工现场管理基本要求
施工现场管理的基本要求：
(1)现场门口应设企业标志。承包人项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。各分包人应在承包人项目经理的指导和协调下，做好分区管理划分并严格分工负责。
(2)项目经理部应在门口公示以下标牌：
①工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
②安全纪律牌。
③防火须知牌。
④安全无重大事故计时牌。
⑤安全生产、文明施工牌。
⑥施工总平面图。
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
(3)项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，搜集场内外信息，以利及时整改。
2K312202施工现场管理的内容
(1)施工现场管理是工程项目得以顺利进行的保障。施工项目管理是指施工项目开工前已获得政府主管部门批准的施工许可证，明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场地管理。
(2)施工现场管理主要是对现场用地的科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系，实现文明施工、规范场容、安全有序、整齐清洁、不扰民、不损害公共利益。
(3)施工项目现场管理包括以下内容：
①合理规划施工用地。
②做好施工总平面设计。施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据，是施工组织设计的组成部分。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工。
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